Stabilirea unei ținte de reducere a emisiilor într-o companie nu este un exercițiu teoretic. Este un proces bazat pe date, orientat spre rezultate concrete și care trebuie să reflecte atât realitatea operațională, cât și direcția strategică a companiei.
- Se pornește de la amprenta actuală de carbon.
Fără un calcul complet și corect al emisiilor (Scope 1, 2 și, ideal, și Scope 3), nu se poate stabili o țintă realistă. Acest calcul oferă punctul de referință (baseline-ul), față de care se va măsura progresul. - Se alege un an de referință.
De regulă, acesta este ultimul an complet pentru care există date disponibile. Exemplu: dacă s-a calculat amprenta pentru anul 2023, acela va fi punctul de plecare pentru țintele de reducere. - Se decide tipul de țintă: absolută sau relativă.
- O țintă absolută presupune reducerea volumului total de emisii (ex: de la 5.000 tCO₂e la 3.500 tCO₂e până în 2030).
- O țintă relativă este exprimată în funcție de un indicator de performanță (ex: tCO₂e/tonă produsă sau tCO₂e/venit).
- Se stabilește orizontul de timp.
Companiile stabilesc adesea:
- ținte pe termen scurt: 1-3 ani;
- ținte intermediare: 5-10 ani;
- ținte pe termen lung: până în 2040 sau 2050, pentru Net Zero.
- Se aliniaza ținta la standarde internaționale.
Tot mai multe companii aleg să își valideze țintele prin SBTi (Science Based Targets initiative)– o inițiativă care asigură că reducerea este în linie cu scenariile climatice recomandate de știință. Astfel, angajamentul devine credibil și recunoscut. - Se estimează impactul măsurilor de reducere.
Pentru ca ținta să fie atinsă, este nevoie de un plan clar. Se simulează ce reduceri pot aduce anumite măsuri (ex: eficientizarea energetică = -10%, energie verde = -15%, electrificare flotă = -5%) și se verifică dacă obiectivul poate fi atins. - Se documentează și se comunică.
Ținta trebuie însoțită de o justificare clară: ce s-a luat în calcul, ce metodologie s-a folosit, care este planul de implementare. Această transparență este esențială în raportările ESG și în dialogul cu investitori sau parteneri.
O țintă de reducere bine stabilită este un instrument de management, nu doar o declarație. Ea oferă direcție, motivează echipele și oferă un cadru clar pentru luarea deciziilor de business sustenabile.
